ESTRATEGIAS Actividad N° 4 Informe

Se agregan a continuación algunos trabajos acompañados al curso Virtual 94, que han merecido su consideración por tratar razonablemente temas del Capítulo 4 del Programa de la Materia, comparando el enfoque de DEEP con el de otros autores por si fuera de utilidad para el estudiante o el lector:

INFORME 1

Para este informe elegí hablar acerca de las estrategias y la matriz FODA. Los Temas de Planeamiento y Estrategias abarcan tanto el Capítulo 4 “Dirección estratégica, planeamiento y control” como el texto elegido para leer y trabajar  “Administración. Una perspectiva global” Koontz, Harold y Weihrich, Heinz.

Introducción:

La estrategia se refiere a la determinación de la misión (o el propósito fundamental) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas; por tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.

    Actualmente los diseñadores de estrategias se apoyan en diversas matrices que muestran las relaciones entre variables decisivas, como la matriz del portafolio de empresas. Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una compañía; sin embargo, este tipo de análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él.

    Por tanto, se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva de una compañía, o incluso una nación, que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.

Desarrollo:

En el campo de la administración, una estrategia es un patrón o plan que integra las principales metas (objetivos) y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

    Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno, y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

    La matriz FODA se trata de una herramienta que posibilita la identificación de los obstáculos que se interponen en el logro de los objetivos y las condiciones positivas que favorecen dicho logro.

    La idea es que la persona o la organización deben “apoyarse” en las fortalezas, “explotar” las oportunidades, “subsanar” o corregir las debilidades y “eludir” o escapar de las amenazas.

      La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas. Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.

     Es común sugerir que las compañías deberían identificar sus fortalezas y debilidades, así como oportunidades y amenazas del ambiente externo, pero lo que a se ignora es que combinar estos factores puede requerir distintas elecciones estratégicas.

     Para sistematizar dichas elecciones se ha propuesto la matriz FODA, donde:

-  F representa las fortalezas

- O representa las oportunidades

- D representa las debilidades

- A representa las amenazas.

El modelo FODA inicia con la evaluación de las amenazas, porque en muchas situaciones una compañía emprende la planeación estratégica por una crisis, problema o amenaza percibidos.

En la siguiente tabla se encuentran las cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA. Las estrategias se basan en el análisis de los ambientes externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y fortalezas):

Estrategia DA	Busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini; puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una coinversión, se reduzca o hasta se liquide.
Estrategia DO	Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.
Estrategia FA	Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas. Así, una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor.
Estrategia FO	Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable. La meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta. Si tienen debilidades buscarán superarlas para convertirlas en fortalezas; si enfrentan amenazas lidiarán con ellas para poder enfocarse en las oportunidades.

INFORME 2
KOONTZ, HEINZ, MARK – Administración, una perspectiva global y empresarial. Ed Mc Graw Hill. Capítulos 4 y 5

Link de documento: https://brandingconsultinggroup.files.wordpress.com/2018/04/administracion-una-perspectiva-global-y-empresarial-14-edi-koontz.pdf
Ensayo

La estrategia refiere a la determinación de la misión (o propósito) y los objetivos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas; por lo tanto los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.



Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno, y las acciones imprevistas de los oponentes.






Fuente: http://mintznes.blogspot.com



Modelos de estrategias

Modelo de Divisionalización y Diversificación (Sloan Jr.)
En General Motors implementó un sistema de integración vertical hacia atrás y hacia delante (proveedores y clientes y Caja centralizada), con una horizontal, reuniendo bajo un mismo “techo” organizaciones menores que participaban en la factura del automóvil.



Fuente: http://mintznes.blogspot.com



Modelo de la Calidad como factor diferenciante (Deming)



Fuente: http://mintznes.blogspot.com


Explicando y aplicando este método, se tornó una lista de “principios”, posteriormente reconocidos como los 14 Puntos de Deming. Los mismos tendían a transformar la administración a partir de cambios en la filosofía de trabajo y las prácticas inadecuadas generalizadas.



Fuente: http://electiva-calidadtotal.blogspot.com/2012/


APO (Administración por objetivos) - Drucker



Fuente: http://mintznes.blogspot.com

Objetivo: Fines hacia los cuales se dirige la actividad
La APO es un sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática y está dirigido hacia el logro efectivo, eficiente y eficaz de objetivos organizacionales e individuales.



Ventajas:

Perfeccionamiento de la administración mediante la planeación orientada a resultados.

Fomento al compromiso con las metas personales y de la organización
Desarrollo de controles efectivos que miden los resultados y conducen a acciones correctivas.

Desventajas:

Fracaso en la enseñanza de la filosofía APO
Dificultad de establecer metas verificables con el grado correcto de flexibilidad.

Uso excesivo de metas cuantitativas.


Matriz FODA (Andrews y Christensen)

Se trata de una herramienta que posibilita la identificación de los obstáculos que se interponen en el logro de los objetivos y las condiciones positivas que favorecen dicho logro.





Fuente: https://perspectivamarketera.wordpress.com/2015/02/27/matriz-f-o-d-a

Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.

La competitividad (Porter)

Sugirió que la formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de ella.



Fuente: http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/06/las-cinco-estrategias-de-michael-porter.html


Liderazgo de costos: Busca la reducción de costos. El objetivo es que una compañía tenga una estructura de bajo costo comparada con sus competidores.

Diferenciación: Se intenta ofrecer algo único en la industria
Enfoque: En lugar de atender todo el mercado con sus productos o servicios, se da importancia a un segmento específico del mercado.




INFORME 3
En el presente informe se realizara una comparación entre dos textos, por un lado Administración, Una perspectiva global de Koontz Harold y Weihrich, Heinz capítulos 4 y 5, y por el otro Dirección Estratégica del material de la materia.

Por un lado tenemos el texto Dirección Estratégica que trata sobre las estrategias que puede adoptar una organización, hay muchos aportes sobre este asunto como los de Etkin, Quinn, otros elaborados en base a modelos como en el caso del Modelo de la Calidad como factor diferenciante (por William Edward Deming) que desarrolló técnicas para el control estadístico de procesos en el cual se tomaron 14 principios.


O el modelo de la Administración por Objetivos (APO ) (por Peter Drucker)que explicaba que las empresas debían enfocarse más en las oportunidades que en los problemas para llegar a ser efectivos.

Otro aporte fue el de la Matriz FODA (Kenneth Richmond Andrews y Christ Roland Christensen), se trata de una herramienta que posibilita la identificación de los obstáculos que se interponen en el logro de los objetivos y las condiciones positivas que favorecen dicho logro.



Un elemento diferente fue la Matriz Vector de Crecimiento y sus componentes (Ansoff), o la Perspectiva de las Ventajas Competitivas (Porter) en la que se considera la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijado a una cierta calidad, entre otros aportes. A su vez, también explica que en las organizaciones es importante el control que lo define como La actividad de reunir información para determinar si lo ejecutado lo ha sido conforme a lo planeado o de lo contrario, tomar las medidas correctivas.



Por el otro lado, analizamos el texto Administración, Una perspectiva global donde plantea la definición de planeación.



En él se detallan además los distintos tipos de planes Misiones (identifican la función o las tareas básicas de una empresa), Objetivos (fines hacia los cuales se dirige la actividad), Estrategias (la forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en una empresa), Políticas (interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones) Procedimientos (interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones), Reglas (acciones específicas necesarias) Programas (complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas) y Presupuestos (informe de los resultados esperados). Explica además las estrategias de una organización, como por ejemplo la matriz de portafolio, y estrategias de marketing.



Lo que se asemejan ambos textos es sobre las estrategias, por ejemplo ambos abordan la elaboración de la matriz FODA, y la Administración por objetivos (APO) que es un sistema administrativo que integra actividades gerenciales y está dirigido hacia el logro efectivo, eficiente, eficaz, de objetivos organizacionales e individuales.

Bibliografía

o KOONTZ, Harold y Weihrich, Heinz. (2004) Administración. Una perspectiva global. Ed. Mc Graw Hill. México. Capítulo 1

https://brandingconsultinggroup.files.wordpress.com/2018/04/administracion-una-perspectiva-global-y-empresarial-14-edi-koontz.pdf